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试述一份精心设计和构思的报告的组成。
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试述一个咨询机构后续服务的主要表现。
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试分析影响集权和分权程度的客观因素。
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组织变革有哪些方式?各方式有何利弊?
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联系我国企业实际,阐明企业管理咨询工作者承担的使命。
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简述项目(干预)成功的两个基本条件。
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简述限制实地观察法有用性的两个因素。
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简述问题设计应遵循的原则。
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简述问卷设计的内容。
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简述管理组织设计的基本原则。
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简述用层析分析法评价咨询绩效的六个步骤。
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简述德尔菲法的做法。
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简述常见的组织结构关键职能设计模式。
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