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初级人力资源
孙某和李某一同前往甲公司应聘，并参加了公司组织的考试。不久，李某收到了录用通知，孙某却未收到录用通知。孙某找到公司，公司人事部经理说：“你的培训经历、性别、身材不适合公司的工作，其他方面也不符合公司的录用条件。”孙某认为公司不录用她是就业歧视，于是向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，请求责令公司与其签订劳动合同。李某被录用后，与甲公司签订了劳动合同。劳动合同中约定，李某入职时，需将身份证交给公司做抵押;合同期限2年，其中，试用期为6个月;在履行劳动合同过程中，若发现不能胜任工作，公司可随时解除劳动合同;每3个月发放一次工资。李某工作一段时间后，公司要求李某天天上班，每月休息1天。李某因得不到休息，口头向公司提出解除劳动合同，不再到甲公司上班。李某觉得被甲公司克扣了工资，向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请，要求甲公司赔偿损失。1.根据《就业促进法》等法律的规定，下列甲公司招工行为中，符合法律规定的是( )。A、甲公司因孙某身材而不予录用B、甲公司因孙某不符合录用条件而不予录用C、甲公司因孙某是女性而不予录用D、甲公司因孙某未取得专业技术资格证书而不予录用2.孙某认为甲公司不录用她是就业歧视，孙某要维护自身权益，应依法( )。A、向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请B、向人民法院提起诉讼C、向社会保险行政部门举报D、向人民调解委员会投诉3.李某与甲公司订立的劳动合同中，不符合法律规定的是( )。A、李某入职时，需将身份证交给公司以作抵押B、李某与公司订立的劳动合同期限为2年C、李某与公司约定的试用期为6个月D、李某与公司约定每3个月发放一次工资4.关于甲公司安排李某工作和休息时间的说法，正确的是( )。A、甲公司与李某协商一致，可以安排李某每月休息1天B、甲公司经与工会协商，可以要求李某天天工作C、甲公司应保证李某每周至少休息1天D、甲公司应保证李某每月至少休息2天
某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题。核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致核心员工选择跳槽。根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。1.该公司原有的薪酬体系设计违反的原则是( )。A、竞争性原则B、激励性原则C、经济性原则D、团队性原则2.专家提出的解决方案中，对核心员工采取的薪酬水平策略是( )。A、市场领先策略B、市场跟随策略C、市场滞后策略D、混合策略3.专家提出的解决方案中，对于员工的激励方式属于( )。A、收益分享计划B、长期绩效奖励计划C、特殊绩效奖励计划D、改进生产盈余计划4.专家提出的解决方案中，该公司的员工福利实施方式属于( )。A、附加福利计划B、混合匹配福利计划C、核心福利计划D、标准福利计划
小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义;工作分析的组织形式与实施者;工作分析的实施步骤;工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。1.为了使工作分析实施方案更加完善，小李还应在实施方案中加入( )。A、工作分析的时间安排B、工作分析的成本预算C、工作分析的基础理论D、工作分析的预期成果2.小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是( )。A、公司内各部门的工作分析结果最专业B、公司内各部门对本部门工作非常熟悉C、以公司内各部门为实施主体更加科学D、以公司内各部门为实施主体能够节省成本3.对自动化纺织机械操作员进行工作分析，适合采用的工作分析方法有( )。A、访谈法B、观察法C、配对比较法D、关键绩效指标法4.为了提高该公司操作员的工作效率，可以采用的工作研究技术有( )。A、作业分析B、动作分析C、行为锚定法D、秒表时间研究
C公司是一家生物制药企业，目前已在深圳证券交易所的创业板上市，具有极高的成长性。随着业务的迅速扩大，2015年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研究专家，制药车间需要补充10名初级制药工人。2014年年底，小王被聘为C公司人力资源部的招聘经理，部长交给她的第一项工作是制订公司2015年的招聘计划。小王还需要负责这些人员的具体招聘活动，工作任务非常艰巨。1.小王制订的招聘计划应该包含的内容有( )。A、应聘人员的来源B、招聘活动开始的时间C、招聘活动开展的规模D、招聘人员的职业规划2.小王从企业外部招聘首席疫苗研发专家最为恰当的方法是( )。A、张贴招聘告示B、委托猎头公司招聘C、在报纸上刊登招聘广告D、校园招聘3.C公司制药车间的生产工人以往一般通过校园招聘得到，小王在选择招聘的目标学校时依据的标准应该是( )。A、该学校在本公司关键技术领域的师资水平B、该学校的学生总人数C、该学校教师的收入水平D、该学校以往毕业生在本公司的工作绩效4.小王仔细设计了应聘者的筛选与录用步骤，其中应聘员工上岗试用的主要目的是( )。A、确定应聘者的健康状况是否符合卫生要求B、对求职者进行背景调查C、为应聘者提供进一步了解组织与工作的机会D、通过工作实践考查应聘人员对工作的适宜性
10月份某学校要举行一个话剧表演比赛，小茜、小纯、小天等人组团报了名。由于人手不够，每个人除了当演员，还需要分担道具保管、财务、宣传等工作。小茜认为自己心思细腻，适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候，小茜担心其他人也想保管道具，因此没有说出自己的想法。其他人似乎出于同样的考虑，也没有发言。刚开始讨论时，由于没有人组织，大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行，率先发言道：“大家学习比较忙，咱们速战速决吧。小茜比较严谨细心，管财务，我来管道具，小天负责做海报宣传。大家还有其他想法吗?”小茜本有点不愿意当财务，但见其他人都没有反对，也只好同意了这个安排。1.小茜跟朋友们组建的话剧组属于( )。A、指挥团体B、任务团体C、利益团体D、联谊团体2.迫于团体压力，小茜没有提出反对意见，这种行为属于( )。A、从众B、顺从C、服从D、遵从3.在任务分配讨论的过程中，体现出的团体决策的缺点有( )。A、耗费时间B、团体压力C、责任明确D、少数人把持4.大家一开始处于沉默状态，而后又一致接受了主导成员小纯的想法，这种现象叫作( )。A、团体极化B、团体思维C、团体压力D、团体懈怠
X公司为提高事务协调处理效率，促进并完善公司管理，迅速解决需要决策的问题，辅助总裁做出决策，特成立决策小组。1.该公司决策小组第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当总裁谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。这种现象称为( )。A、个体思维B、团体极化C、团体思维D、顺从2.决策小组成员经过几次讨论，但成员的态度摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。这种现象称为( )。A、团体思维B、团体决策C、团体极化D、团体合作3.团体决策的缺点体现在( )。A、降低了决策的合法性B、耗费时间C、降低了对最终决策的认同感D、提高了错误发生率4.为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术有( )。A、具名团体技术B、阶梯技术C、流程法D、头脑风暴法
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简述人力资源战略与人力资源战略管理。
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